管理者への仕事の任せ方と評価（３）　コーチングを学ばせる

管理監督者の方は部下の方に正しい仕事をしてもらうように努力する必要があります。そのためには作業をきちんと標準化し、その通りに教え、やらせてみることです。

部下を思い通りに動かす難しさを感じていらっしゃる方もいらっしゃるかもしれません。特に長年その現場で仕事をしてきた年上の部下などに対しては、対応に苦労することがあるかもしれません。

長年ずっと同じ仕事の仕方をしてきた人にとって、仕事のやり方を変えることには抵抗感があることでしょう。

しかし、管理監督者の方はここでひるんでいてはいけません。会社の方針が変わったり、品質不良が多発したりして仕事を追加しなければならなくなった時には毅然とした態度で部下に接する必要があります。

部下が動いてくれないから自分が動く、というようなことがないようにしなければならないのです。特に若い管理監督者の方は苦労するかもしれません。

しかしこのような正念場を乗り越えてこそ、立派な管理監督者に成長できるのです。会社も見ています。ぜひ苦労を努力で克服しましょう。

物流品質不良が多い現場は、それぞれの作業者の意識がまちまちなケースが多いかもしれません。管理監督者は通常のミーティング以外に勉強会を設けるなどして、部下の意識向上を図る必要があるでしょう。

一時期「コーチング」が流行った時期がありました。部下の話を良く聴き、部下が自ら仕事を改善していけるように仕向けるための手法です。

管理監督者の方にはコーチングを学ばせることも一つの方法です。会社として、管理監督者向けのコーチング教育を企画してみてはいかがでしょうか。

管理監督者は自分の席に座り、自職場の今後の方向性を考えたり、より改善を進めたりしていかなければなりません。

一人でできないのであれば、これぞという人を部下の中から指名して自分の分身として動かしていく方法も考えられます。

はやく自ら作業をしてしまうような現場型の管理監督者から、マネジメント型の管理監督者へと変身できるように会社としても仕向けていきましょう。

なぜなら物流現場は管理監督者次第でいかようにも変わるからです。


【新着セミナー情報です！】

１．大阪でトラック輸送改善のセミナーを実施します！

　「トラック輸送の効率化　輸送の見直し＆輸送コスト削減
　　物流コストの６０％を占める輸送費にメスを入れる！」

　2018年3月13日(火)　午前10時 ～ 午後5時
　大阪府工業協会　研修室
　詳細は以下からお願いいたします。
　https://www.opmia.or.jp/seminar/3476

２．東京で生産管理のセミナーを実施します！

　「事例に学ぶ　生産管理　～初級・中級編～」

　平成30年3月16日（金）　9：30～16：30
　東京国際フォーラム　会議室　（東京　有楽町）
　詳細は以下からお願いいたします。
　http://www.tmainc.co.jp/seminor/top/3062/

■『３つの役割を果たす！構内物流改善の進め方』

カイゼンベース株式会社とＫｅｉｎ物流改善研究所との協働制作講座が完成しました！
物流のE-learningは珍しいかもしれません。一部無料で見られますので皆さんもアクセスしてみて下さいね。

https://www.kaizen-base.com/contents/logi-42826/

■日刊工業新聞社　工場管理　３月号　好評連載中！

　「工場全体を効率化できる　物流のトリセツ
『最終回　海外物流への取組み（下）』」

　http://pub.nikkan.co.jp/magazine_series/detail/0007

物流改革で「収益力向上！」「品質力向上！」「人財力向上！」　Kein物流改善研究所
http://www.keinlogi.jp/