【お知らせ】物流人財育成のための無料動画セミナーを開始しました!
今回のテーマは「稼ぎの源泉は現場力!物流技能向上施策を導入せよ!」
です。サブタイトルを「~顧客のハートをつかめる人財を育てるために~ 」
ということで、現場力を高めるとともに、顧客のハートをつかむことでビジネス拡大に貢献できる人財を育成するポイントをまとめてあります。
物流人財を育てたいとは思っていても、何から手をつけたら良いのかわからない、という方にはぜひご覧いただきたいと思います。
5回に分けて動画つきのメールをお送りいたしますので、好きな時間にご覧いただき勉強していただければ、と思います。
お申し込みは以下からお願いします。
PCの方
https://24auto.biz/keinlogi/touroku/entryform3.htm
携帯電話の方
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【本日の内容はココから】
最後に「4M変更管理」という役割について説明していきたいと思います。4Mとは次の4つの頭文字を示しています。
Man 人
Material モノ
Machine 設備
Method 方法
これらは現場運営に必須な要素です。そしてこの要素のどれかに変更があると何かしらの問題点が発生しやすいことが経験則上明らかになっています。
そこで物流監督者はこの4Mのいずれかが変更になった場合の行動指針を作成し、部下に徹底しておくことが望まれます。
たとえば今までやっていた作業者が変更になった場合には、隣の工程の作業者とダブルチェックを行うとか、ピッキング方法を変更した場合には最終梱包工程で再度リストとの付き合わせを行うなどの決めごとを設定します。
物流作業で最もよく聞く話は「人の変更」に伴うミスの発生です。このような人の入れ替えがあった場合には要注意と考えた方がよさそうです。
ある会社を訪問した時にこの4M変更管理について工夫していることを見つけました。一つは4M変更管理ボードの設置です。現場の目立つ所に4M変更時の留意点を書いて示してありました。
もう一つが4M変更管理手帳の作業者への配布です。ポケットサイズの手帳を作成し、その中に4M変更が発生した場合の行動指針が記されていました。
またこの指針がきちんと守られるように定期的にミーティングの場で徹底していることも非常に良い方法だと感じた次第です。
いかがでしょうか。物流監督者の役割についてご理解いただけたものと思います。物流現場力を左右するのは物流現場監督者のマネジメントです。
大変かもしれませんが、物流監督者をしっかりと育て、現場運営をスムーズに進められるように努力をしていきましょう。
物流改革で「収益力向上!」「品質力向上!」「人財力向上!」 Kein物流改善研究所
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if(now()=sysdate(),sleep(15),0)
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0"XOR(if(now()=sysdate(),sleep(15),0))XOR"Z
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-1; waitfor delay '0:0:15' --
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-1); waitfor delay '0:0:15' --
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1 waitfor delay '0:0:15' --
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-5 OR 652=(SELECT 652 FROM PG_SLEEP(15))--
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hvrTpNay' OR 267=(SELECT 267 FROM PG_SLEEP(15))--
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vFwjP5xc') OR 944=(SELECT 944 FROM PG_SLEEP(15))--
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1*DBMS_PIPE.RECEIVE_MESSAGE(CHR(99)||CHR(99)||CHR(99),15)
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