購買業務の要点（８）　材料費と加工費の計算

コストドライバー分析とあわせてコスト構造分析について確認しておきましょう。コスト構造には何が含まれるでしょうか。

それは「材料費」「加工費」「経費」「利益」です。「材料費」は金属なのかプラスチックなのか、要はその製品をつくるための材料のコストのことです。

「加工費」には工場作業者のコストと設備加工のコストのことです。設備にはプレス機や射出成型機、加工機などが含まれます。

材料費を求める際には製品重量プラスアルファの材料の量に基づいて計算します。たとえば１００ｇの製品をつくる際には生産過程でのロス分を上乗せすることになります。たとえばロス分として５ｇを乗せて１０５ｇとするのです。

さらにスクラップ分のマイナスを行います。生産過程でロスが出てもそのロス（端材）を業者に買い取ってもらうことが一般的です。

このように製品重量に生産過程でのロスを加え、スクラップ分を差し引いた重量に材料重量単価をかけたものが材料費ということになります。

次に作業者加工費について見ていきましょう。そのために作業者の賃率を確認する必要があります。作業者の賃率には給与や賞与、社会保険や福利厚生費などさまざまな要素が含まれます。

これをフルコストとし、それを１秒あたりに直します。
たとえばフルコストを年間８００万円、年間労働時間２０００時間としたら以下の通りになります。
８００万円÷２０００時間÷６０÷６０＝１．１１円／秒　となります。
作業者加工費はおおよそ１秒１円と考えればよろしいのではないでしょうか。

もしその製品を加工するのに１５秒かかるとすれば作業者加工費は１５円ということになります。

次に設備加工費です。設備加工賃率は設備購入費に修繕費・税・保険を加え、それを耐用年数に稼働時間と稼働率を乗じたもので除して算出します。

たとえば５千万円の設備を１０年間使うとしたらどうなるでしょうか。
５０００万円÷（１０×２０００時間×６０×６０）＝０．６９円／秒

設備加工費は耐用年数を超えて使うことができれば償却済みとなり利益を生むことになります。

次回に続きます。


■物流戦略セミナー２０１６

　　　2016年の成長戦略とは　ロジスティクス最新情報
　　　 ～ 2015年の物流を踏まえた2016年の進む道とは～

　　　１月２８日（木）開催です！
　
　　詳しくはこちらからどうぞ。
　　http://www.e-butsuryu.jp/seminars/523

■講演DVDが発売されました！

　「成功の秘訣はココにあった！達人が伝授する荷主会社のための物流アウトソース戦略 」

　http://ebrainshop01.free.makeshop.jp/shopdetail/000000000151/

■日刊工業新聞社　工場管理　好評連載中！

　「物流筋力を高めろ！　物流キーマンパワーアップ道場・第６回
　　　　　　　　　　　　　　『物流現場スタッフを育てよう（下）』」

　http://pub.nikkan.co.jp/magazines/detail/00000585#index

■日刊工業新聞社　プレス技術　好評連載中！

　「暗黒大陸の物流改善大作戦　～プレス工場を大変身させる秘密の裏ワザ～　
　　『第４回　物流重要機能を理解しよう（下）　』」

　http://pub.nikkan.co.jp/magazines/detail/00000589#index

■プレス技術１２月号の特集記事として掲載されました！

　　「プレス自動化（無人化）における工場物流のポイント」

　http://pub.nikkan.co.jp/magazines/detail/00000581#index

★物流インターネットセミナーを始めました！★　ダイジェスト版をご覧いただけます！

『成功の秘訣はココにあった！達人が伝授する荷主会社のための物流アウトソース戦略』
https://www.youtube.com/watch?v=cX5M0n9tA-Y

『中小物流会社のための事業拡大戦略～荷主会社OBが本音で語る　取引したくなる物流会社～』
https://www.youtube.com/watch?v=QarBkSVoxCI

『消費増税はライバルより一歩抜きん出る絶好のチャンスだ！～荷主から選ばれる会社に変身する黄金ルール』
https://www.youtube.com/watch?v=ZBw0o-_BlnE

物流改革で「収益力向上！」「品質力向上！」「人財力向上！」　Kein物流改善研究所
http://www.keinlogi.jp/