自社のポジションを知るということ　井の中の蛙の物流業

いろいろな会社の人たちと話をしていると意外なことに気づきます。それは自社のポジションについて明確に認識していないこと。

 

自分たちが市場の中でどのような立ち位置にいるのか。ライバル会社に比べて物流現場の水準が勝っているのか、負けているのか。そのギャップはどれほどまであるのか。

 

こういった点について結構無頓着なのです。この世の中競争社会ですから、自分たちの立ち位置がわかっていないと今後どのような方向に進んでいったらよいのかがわからないのですが・・・。

 

たとえば物流倉庫で仕事をしている人たちに聞くと、他社はおろか、自社の別の倉庫さえも見たことが無いという声が返ってきます。

 

これではまったくの“井の中の蛙”状態です。外が見えていませんから、自分たちで好きなペースで仕事をしているのです。

 

この状態は居心地は良いかもしれません。どこかと競って勝たねば、といったプレッシャーが無いからです。

 

しかし一番怖い状況でもあるのです。他社はもっともっと先を行っている可能性が大きいからです。

 

日本は島国です。江戸時代には鎖国制度を保っていました。その結果、欧米各国に比べて産業の発展が大きく出遅れました。

 

物流業務でもまったく同様と考えた方がよいでしょう。なぜならばマイペースで進めてきた結果、５年後には他社と比べ物にならないほどの差がついて、結果的に会社が倒産してしまった、ということになりかねないからです。

 

営業であれば売上高や利益に敏感です。常に数字に追われている状態です。一方で物流はどうでしょうか。今の自分たちの状態を数字で示せるでしょうか。

 

この「数字」という点でも物流は他の産業に大きな後れを取っています。物流に携わる人の中には数字が苦手という人がたくさんいます。

 

数字で状態を示せなければ、今が良いのか悪いのか、まったくわからないということと等しいのです。レーダーなしに飛んでいる飛行機のようなものですね。

 

では具体的にこの状況をどのように打破していったらよいのでしょうか。

 

次回に続きます。

 

 

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　　以下からご覧ください。

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物流改革で「収益力向上！」「品質力向上！」「人財力向上！」　Kein物流改善研究所

 

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