物流現状把握の重要性　無視できない物流コスト

御社の現在の物流の実態はどうなっていますか？このような漠然とした質問に対してどのように回答できますでしょうか。

会社全体の物流がどのレベルなのかをきっちりと把握しておくことが望ましいと思います。しかし多くの会社でその実態を数字で把握できていないと言わざるを得ません。

その大きな理由の一つとして会社が物流に興味を示していなかったことが挙げられると思います。会社が物流に関心が無いと担当者もあえて物流に関するデータを取ろうとはしません。

しかし物流コストは会社の営業利益に匹敵する規模だということに気づいていただきたいのです。日本ロジスティクスシステム協会の調査によりますと、会社の売上高に対する物流コストの比率は４％になっています。

いかがでしょうか。御社の売上高営業利益率は４％を大きく上回っていますでしょうか。これが倍以上である１０％規模の利益であればまだしも、ほぼ同水準あるいは営業利益率の方が低いとなった場合、物流は全く無視できない存在となるのです。

もちろん物流はコストだけという考え方は正しくありません。物流は顧客に対するサービスでありバリューでもあります。

一定の物流コストをかけてでも会社のバリューを高め、売り上げを伸ばしていくことも十分にありえます。

そうは言いつつも物流の実態がわかっていないということは望ましい姿ではありません。そこで物流の現状を把握する必要性が出てくるのです。

一方で物流とは何を指すのかという定義も議論を呼びます。この定義は必要であるとともにやや難しい領域でもあります。

そこでまず物流として現状を把握すべき機能について考えてみたいと思います。

物流では一般的に５つの機能があると言われています。それは以下の５つです。
・輸送
・保管
・荷役
・包装
・流通加工
さらに情報という機能を加えて５機能プラスワンと呼ばれます。

これらの機能が皆さんの会社の中であるいはアウトソース先で発生していたとしたらその実態について把握するとよいでしょう。

ではどのような把握方法があるでしょうか。保管を例にとって考えていきましょう。

次回に続きます。


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