物流マンの視野を広げる（４）　生産管理を勉強する

物流マンがサプライチェーン全体を俯瞰した時にサプライチェーンのオーナーであるメーカーの協力会社が未納を起こすという問題があったとします。

 

この場合メーカーはどのような対応を取るでしょうか。最も考えられる事項は「その協力会社の部品在庫を持つ」ということではないでしょうか。

 

たびたび未納を起こされるとライン停止にもつながりかねないためメーカーとしても怖くて仕方がないと思われます。

 

そこでその協力会社の部品だけ他の部品より多めに在庫を持っておこうという行動につながるのです。

 

たしかに在庫を持つことでライン停止という最悪の状況は避けられるかもしれません。しかしこれは本質的な問題解決にはなりません。

 

このことに物流マンは気づいて欲しいのです。特にこの協力会社の物流業務に携わっていたとしたらほっておくわけにはいきません。

 

では本質的な問題解決とは何でしょうか。それはその協力会社が未納を起こす原因を把握し、それを改善することです。

 

生産管理に問題があるのかもしれません。品質が悪く良品がなかなか出てこないのかもしれません。従業員のスキルの問題でタイムリーに生産ができないのかもしれません。

 

この未納につながる真の要因を把握し、それに対策を打つように協力会社に働きかけるのです。サプライチェーン全体の効率化を考えるとここまでの活動が求められることを知っておきたいものです。

 

必要性は理解できても実際に物流だけに携わっていた物流マンにとってその問題に気づくということは容易ではないかもしれません。

 

そこで物流マンが勉強すべきものとして「生産管理」があると思います。受注を受けてそれをどのように生産指示につなげたらよいのか。同様に部品や資材の発注にどうつなげていったらよいのか。

 

生産のロットサイズはどれくらいが適正なのか、発注ロットのサイズはどうなのか、など学ばなければならないことは多々あります。

 

ビジネスを拡大していくためには勉強が欠かせません。これを避けて通ることは難しいでしょう。物流マンも勉強するという習慣づけが必要になりますね。

 

次回に続きます。

 

 

■　物流セミナー情報

 

□　物流業務拡大のためのセミナーを実施します！

 

　　「メーカー荷主は物流会社をこうして選んでいる

～　物流会社選定の舞台裏　～」

 

　　2021年1月15日（金）16：00～17：00

 

　　詳細は以下からお願いいたします。

　　https://www.e-butsuryu.jp/event/3118/

 

■　工場管理に連載しています！

 

　　「品質向上につなげる構内物流標準化マニュアル

　　　～１月号：保管作業の標準化（２） 保管効率を向上せよ～」

 

　　https://pub.nikkan.co.jp/magazine_series/detail/0007

 

■　工場管理　臨時増刊号

 

「アフターコロナ時代のモノづくり新戦略 工場デジタル化大全」

に掲載されました！

 

https://corp.nikkan.co.jp/topics/view/994

 

■　物流塾のホームページにコラムを寄稿しました！

　

　　「ミスを撲滅したければコレをやれ！顧客のハートを射止めるための物流品質向上作戦！（下）」

 

　　以下からご覧ください。

　　https://butsuryuujuku.net/colum/704/

 

■ 日本カイゼンプロジェクトのホームページに2本目の動画が掲載されました！

 

　　「工場内物流の改革」

 

　　以下からご覧ください。

　　https://www.kaizenproject.jp/

 

■『３つの役割を果たす！構内物流改善の進め方』

 

カイゼンベース株式会社とKein物流改善研究所との協働制作講座が完成しました！

物流のE-learningは珍しいかもしれません。一部無料で見られますので皆さんもアクセスしてみて下さいね。

 

https://www.kaizen-base.com/contents/logi-42826/

 

物流改革で「収益力向上！」「品質力向上！」「人財力向上！」　Kein物流改善研究所

 

http://www.keinlogi.jp/