物流スタッフの効果的育成法（２）　改善スキルの習得

物流スタッフに欲しいスキルの一つとして「改善力」があります。「改善は永遠」という言葉もありますが、継続的に取り組むことで会社はますます良くなっていくものです。

 

それを支えるために物流スタッフ自らが改善スキルを身につけなければなりません。これは必須です。そこでこの改善力を高めるための方策について考えていきましょう。

 

物流スタッフはやや視野が狭い気がします。運輸の仕事に携わっているとまさに「トラックを動かす」ことだけに目が行きがちです。

 

もちろんその領域でも改善すべき点は多々あります。一方でもう少し視野を広げれば改善できる対象が広がっていきます。

 

たとえば在庫の置き方を改善することで積み込み時の荷出し業務を効率化することが可能になります。荷揃えを事前に実施しておくことで積み込み時間が短縮され、トラックの回転率を向上させることができます。

 

ポイントは今の仕事の前後まで視野を広げてみることです。そこに必ず改善のヒントが隠れていると言えるでしょう。

 

もう一つ気にかけるべきことが「理想の姿」を思い描くことです。今の状態が当たり前だという考えになってしまうとなかなか改善アイデアが出てきにくくなります。

 

もしまっさらの状態で新たに仕事をデザインするとしたらどのような形にするのか、理想的な姿を思い描くことは重要です。

 

「理想の姿」と「現実」とのギャップが改善代だということになります。このギャップを詰めていくことが物流スタッフの役割だということになります。

 

改善力を高めるためにはいろいろなスキルを身につけなければならないことは事実ですが、その前に「行動力」の方が欲しいところです。

 

これは何を言っているのかというと、「すぐできる改善」は何も特別な知識は必要ではない、ということです。要はやれることはやれ、ということです。

 

そうは言っても「改善スキル」として身につけなければならないことはありますので、それも同時に取り組んでいきましょう。

 

では最初に改善すべきムダの見つけ方について習得していきましょう。一つの方法は先ほど記した「理想とのギャップ」を明確にすることです。

 

つまりギャップがムダだと捉えることができるのです。

 

次回に続きます。

 

 

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　　詳細は以下からお願いいたします。

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　　　「正しい」進め方・チェックポイント」

 

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　　詳細は以下からお願いいたします。

　　https://kansai-logix.com/seminar/

 

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　　詳細は以下からお願いいたします。

　　https://waku-con.com/seminar/op_210118_09/

　　

 

■　日刊工業新聞社の工場管理に連載しています！

 

　　「品質向上につなげる　構内物流標準化マニュアル」

　　　～5月号：出荷作業の標準化①　出荷場の標準化～

 

　https://pub.nikkan.co.jp/magazine_series/detail/0007

　

■　工場管理　臨時増刊号

 

「アフターコロナ時代のモノづくり新戦略 工場デジタル化大全」

に掲載されました！

 

https://corp.nikkan.co.jp/topics/view/994

 

■　物流塾のホームページにコラムを寄稿しました！

　

　　「倉庫改善に取り組もう（上） ～レイアウトとロケーション管理を工夫しよう～」

 

　　以下からご覧ください。

　　https://butsuryuujuku.net/colum/811/

 

■ 日本カイゼンプロジェクトのホームページに2本目の動画が掲載されました！

 

　　「工場内物流の改革」

 

　　以下からご覧ください。

　　https://www.kaizenproject.jp/

 

■『３つの役割を果たす！構内物流改善の進め方』

 

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https://www.kaizen-base.com/contents/logi-42826/

 

物流改革で「収益力向上！」「品質力向上！」「人財力向上！」　Kein物流改善研究所

 

http://www.keinlogi.jp/