物流アウトソースの前にやるべきこと（２）　RFPの実行

前回お話させていただきました通り、物流業務発注に際してできるだけ細部の条件を明確化して相手に伝えるという行為をしっかりと行っていただきたいと思います。

これは原則として「物流仕様書」としてアウトソース先に提示することがベストです。この内容と条件でアウトソース先は業務を組み立てて実施します。

もし相手から何かしらの提案が欲しいのであればRFP（Request for Proposal）を実施すればよろしいと思います。

もし相手が物流のプロであれば、荷主から提示された物流の進め方に対して「もっとこうした方がよい」という提案があるはずです。

この提案を受け入れて物流業務を再構築することでよりよい結果を得られることでしょう。

荷主から提示された物流条件を１００％受け入れたとすれば、一つはその物流仕様が完璧だったという見方ができます。

もう一つの見方は頼りないアウトソース先であるため、気の利いた提案が出てこなかったという解釈です。

後者の場合は「期待外れの物流アウトソース」に陥る可能性がありますので注意が必要です。荷主に対してアドバイスできない業者とは取引をしない方が無難です。

このRFPは期待を込めて実施するとよいでしょう。長い期間で付き合っていくパートナー選びはより慎重に行いたいものです。

少し時間がかかってもよいと思いますので、ぜひRFPは実行しましょう。


物流アウトソースをする前に準備しておきたいこととしまして、その物流結果を評価できるしくみを構築しておく、ということが挙げられます。

結果系の評価項目として「物流コスト」、要因系の評価項目として「トラック積載率」が挙げられます。これを常に一定間隔で把握し、物流パフォーマンスの良し悪しを判断できるようにしておきましょう。

特に発注前の数字データは重要です。それが少なくとも改善していくように日々のアウトソースマネジメントが必要になるのです。

次回に続きます。


■大阪で構内物流改善のセミナーを実施します！

　『生産ラインを高効率にする！高品質な製品をつくる！
3ステップ式
構内物流カイゼンの具体的な進め方
　　陥りやすい物流改革の勘違いと是正方法を理解し、構内物流で生産統制を行う』

　　日　時：2017年3月13日（月）10:00～17:00
　　場　所：日刊工業新聞社 大阪支社 セミナー会場
　　詳細は以下をご参照ください。

　　http://corp.nikkan.co.jp/seminars/view/484

■日刊工業新聞社　工場管理　新連載スタート！

　「工場全体を効率化できる　物流のトリセツ
『第６回　サプライチェーンマネジメントに取り組もう』」

　http://pub.nikkan.co.jp/magazine_series/detail/0007

■日刊工業新聞社　プレス技術　好評連載中！

　「暗黒大陸の物流改善大作戦　～プレス工場を大変身させる秘密の裏ワザ～　
　　　『第１８回　調達物流改善の取組み（中）』」

　http://pub.nikkan.co.jp/magazine_series/detail/0003

★物流インターネットセミナーを始めました！★　ダイジェスト版をご覧いただけます！

『成功の秘訣はココにあった！達人が伝授する荷主会社のための物流アウトソース戦略』
https://www.youtube.com/watch?v=cX5M0n9tA-Y

『中小物流会社のための事業拡大戦略～荷主会社OBが本音で語る　取引したくなる物流会社～』
https://www.youtube.com/watch?v=QarBkSVoxCI

『消費増税はライバルより一歩抜きん出る絶好のチャンスだ！～荷主から選ばれる会社に変身する黄金ルール』
https://www.youtube.com/watch?v=ZBw0o-_BlnE

物流改革で「収益力向上！」「品質力向上！」「人財力向上！」　Kein物流改善研究所
http://www.keinlogi.jp/