メーカー物流改善の本質（２）　必要知識の範囲

物流事業者の方は物流というと輸送か倉庫における保管と入出庫作業といった限定した範囲でものごとを考えがちですが、物流はそれだけではありません。

 

サプライチェーンというものの調達から加工・組立を実施し、お客様にお届けするまでの流れがあります。

 

この中の一部が輸送であり、一部が倉庫保管であるわけです。しかしそれ以上にものづくりの工程やものの調達など、きっちっと管理をしていくべき工程がメーカーにはあるのです。

 

ここまで含めたサプライチェーン全体を管理することがサプライチェーンマネジメントであり、これを物流が担うことが今求められるのです。

 

ここでいう「物流」という言葉の定義ですが、それを実施する主体と考えればメーカーの物流担当者かもしれません。もしかしたら生産管理の担当者かもしれません。この業務のアウトソースを受けた物流事業者かもしれませんし、商社のような３PL事業者かもしれません。

 

３PL事業者とは荷主の物流業務を包括的に請け負い、荷主企業の物流改革を提案実行できる会社と定義されています。

 

この定義からすると３PLは本当に広範囲な知識を持っていなければならないことになります。物流改革を提案実行するとなると単なる物流５機能だけでは足りません。

 

つまり在庫コントロールや生産管理、調達管理などの知識も必要になります。物流や在庫はあらゆる活動の結果として生じるため、その発生源を絶たなければ改善は進まないからです。

 

結果的に知っていなければならない知識とはこういった範囲までの知識ということになるわけです。その中にあってメーカー物流の場合最初に学ぶべきことは「生産管理」です。

 

この生産管理のやり方次第で在庫の大きさも決まってきますしそれが物流に影響を与えることになるからです。

 

ものづくりの指示が小ロットであれば部分品の荷姿も小型化しなければなりません。その部分品の調達もジャストインタイムで実施するならば小ロット輸送が求められるのです。

 

一個づくり生産であれば生産工程への供給時には部分品を順番に並べて届ける必要が出てきます。そうなるとその順建てを行うためのエリアや供給用のトレーや容器も必要になるのです。

 

メーカー物流を改善するということは生産や調達のやり方を改善するということになりそうですね。そのための必要知識とスキルについて担当者にインプットしていくことが出てきます。

 

次回に続きます。

 

 

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